دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت پروژه های بزرگ مطالعه موردی قطار شهری،
در قالب ppt و در 73 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
فهرست مطالب:
تحول
ابر پروژه ها
ضرورت استفاده از استانداردها در مدیریت پروژه ها
استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
مطالعه موردی – پروژه قطار شهری
تحول
ابر پروژه ها
ضرورت استفاده از استانداردها در مدیریت پروژه ها
استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
مطالعه موردی – پروژه قطار شهری
بخشی از متن پاورپوینت:
دلایل ضرورت استفاده از استانداردهای مدیریت پروژه برای مدیریت ابر پروژه ها
براساس آمار منتشره سازمان مديريت و برنامه‌ريزي در سال 80 ، متوسط زمان اتمام پروژه هاي ملي در كشور نزديك به 2.22 برابر زمان برنامه‌ريزي شده پروژه‌ها بوده است!
زمان اتمام پروژه های ملی :
64% عقب تر از برنامه
30% طبق برنامه
6% زودتر از برنامه
به عنوان مثال تاخیر در بهره برداری از فازهای 5، 6 و 7
روزانه معادل 5 میلیارد تومان ضرر برای کشور بهمراه داشته است
براساس آمار منتشره سازمان مديريت و برنامه‌ريزي در سال 80 ، متوسط زمان اتمام پروژه هاي ملي در كشور نزديك به 2.22 برابر زمان برنامه‌ريزي شده پروژه‌ها بوده است!
زمان اتمام پروژه های ملی :
64% عقب تر از برنامه
30% طبق برنامه
6% زودتر از برنامه
به عنوان مثال تاخیر در بهره برداری از فازهای 5، 6 و 7
روزانه معادل 5 میلیارد تومان ضرر برای کشور بهمراه داشته است
آمار نشان مي دهد در ايران بدليل فقدان نظام جامع مديريت پروژه، كشور سالانه متحمل زياني معادل 1650 ميليارد ريال مي‌شود.
زيان سال 1379 ناشي از تاخير در راه‌اندازي طرح‌هاي ملي معادل 4600 ميليارد ريال بوده است.
متوسط زمان راه‌اندازي طرح‌هاي ملي و سرمايه بر، در حال حاضر هشت سال است.
مشکلات پروژه های ملی :
54% مشکل طراحی
27% اجرای ناقص پروژه
28% اشکالات در بهره برداری
اهم دلايل تاخير و شكست پروژه‌ها :
1- كمبود اعتبارات مالي
2- مشكلات و تزاحم هاي قانوني
3- استراتژي ناصحيح اجراي پروژه
4- فقدان پيمانكاران و نيروهاي كارآمد و متخصص
5- فقدان سيستم مديريت صحيح علمي
مهمترين دليل تاخير و شكست پروژه ها استراتژي غلط اجراي پروژه، كمبود نيرو هاي كارآمد و متخصص و فقدان سيستم مديريت علمي پروژه‌هاست.
زيان سال 1379 ناشي از تاخير در راه‌اندازي طرح‌هاي ملي معادل 4600 ميليارد ريال بوده است.
متوسط زمان راه‌اندازي طرح‌هاي ملي و سرمايه بر، در حال حاضر هشت سال است.
مشکلات پروژه های ملی :
54% مشکل طراحی
27% اجرای ناقص پروژه
28% اشکالات در بهره برداری
اهم دلايل تاخير و شكست پروژه‌ها :
1- كمبود اعتبارات مالي
2- مشكلات و تزاحم هاي قانوني
3- استراتژي ناصحيح اجراي پروژه
4- فقدان پيمانكاران و نيروهاي كارآمد و متخصص
5- فقدان سيستم مديريت صحيح علمي
مهمترين دليل تاخير و شكست پروژه ها استراتژي غلط اجراي پروژه، كمبود نيرو هاي كارآمد و متخصص و فقدان سيستم مديريت علمي پروژه‌هاست.
دانلود فایل”پاورپوینت مدیریت پروژه های بزرگ مطالعه موردی قطار شهری”